日月其迈，岁（suì）律更新。2023年1月6日（rì），在新年旧岁交替之际（jì），天津kaiyun开云官方网页版和津滨（bīn）联合物业总经理刘宪岭于全（quán）公司范（fàn）围内召（zhào）开“蝶变（biàn）笃（dǔ）志 拓疆智远”暨2023年度kaiyun开云官方网页版和津滨联合物业（yè）年度共识大会。会上，刘总从势、困、破多方面，深入分析行（háng）业市场发展大（dà）势，明确指出公司面（miàn）临（lín）的困局难题，清晰点明公司破局策（cè）略方针，为2023年度公司发展定好（hǎo）总基调，指明大方（fāng）向。

刘（liú）总（zǒng）指出，2022年是动荡（dàng）的一年，是折腾（téng）的一年，是变革的一年。“蝶（dié）变”就是重生（shēng），会（huì）经（jīng）历（lì）镇痛甚（shèn）至面（miàn）临死亡风（fēng）险，但不（bú）变就只有（yǒu）死路。当前处境如（rú）逆（nì）水行舟、不进则退，公司变革仍需（xū）持续深化，每（měi）个人都要有拥抱变（biàn）革的心态，接（jiē）受新鲜事（shì）物、与时俱（jù）进。

“笃（dǔ）志”需要我们秉持初心，物业（yè）服务的本质即（jí）“服务”，坚守客户至上的服（fú）务意识，提供满意+惊喜（xǐ）的服务，留住客户，感动客户，培养（yǎng）粉丝（sī）客户，才有（yǒu）可能（néng）带来市（shì）场（chǎng）开拓的（de）破局之（zhī）势。

“拓疆”是2023年（nián）的（de）必由之路，市场拓展与品质服务（wù）相（xiàng）辅相成，缺一不可（kě）。市场化之路只（zhī）有靠自（zì）己打破局面，没有（yǒu）市场增量的幂次（cì）方增长，随着（zhe）成本（běn）的增加公司将面临入（rù）不（bú）敷出甚至倒（dǎo）闭的局面，市场（chǎng）拓（tuò）展迫在眉睫。

“智”代（dài）表着智慧化管理的物业平台，目前公（gōng）司管（guǎn）理（lǐ）方式过于传统，历史数据丢失严重，过程管理（lǐ）痕迹缺失，带来了大量人力物（wù）力的浪费，精细化管理无从谈起（qǐ）。在智（zhì）慧化管理平台已（yǐ）成（chéng）为（wéi）物（wù）业公司低（dī）配的大环境下，公司已与市场严重（chóng）脱节。

刘总表（biǎo）明，当前各（gè）大公司大批裁员，暴雷（léi）企业层次不穷，市（shì）场（chǎng）经济发展（zhǎn）形势严峻。近三年来，我国物业服（fú）务行业保（bǎo）持（chí）了较好的发（fā）展态（tài）势，但如今风口（kǒu）已过，行业发展进入了瓶颈期，各物业企业前路迷茫、难以抉择。在行业发展大势下，公（gōng）司同样面临（lín）困（kùn）局，公司内部管理工具缺失、运营水平原始；经营（yíng）管理能力弱、机构改革有待（dài）深（shēn）化；人员结构（gòu）不合理、缺（quē）失敬（jìng）畏心和责（zé）任感；标准化程度低且不（bú）能（néng）常态化等诸多问题亟待解决。想要打（dǎ）破（pò）困局（jú），则需（xū）要（yào）公司所有人同（tóng）心协力（lì），甚至不惜（xī）刮骨疗伤、断（duàn）臂求生。

面对困局，要充分发（fā）挥四轮（lún）驱动作（zuò）用，人力（lì）上，组织深化改革，形成强绩效文（wén）化；管理上，信（xìn）息化系统集成，赋能管理（lǐ）；市拓上，扩大城（chéng）市和业务（wù）版图，开疆拓土；运营上，运营精细化，提纲挈领（lǐng）有管理抓手。市场化（huà）之路永无（wú）止步，没有停顿，只（zhī）有不断外拓，成功复制一个（gè）又一个的项（xiàng）目才能不断前进。

人生天地间，长路有险夷。刘（liú）总（zǒng）的（de）讲话高屋建瓴、思想深邃、内（nèi）涵（hán）丰富，阐明了2023年度公司发展方向，具有深刻的市场洞（dòng）察力（lì）、重要（yào）的战略引（yǐn）领力（lì）、强大的实（shí）践指导力（lì）。作为公（gōng）司（sī）一员，要深入学（xué）习领（lǐng）悟会议精神，深刻反思（sī）、不负（fù）期望、真抓实干（gàn），增强（qiáng）危机意识，扎根工作岗位，发（fā）挥个人价值，形成强大合力。从实际出发，创造性地把（bǎ）工作部（bù）署落到（dào）实处，奋力谱写（xiě）kaiyun开云官方网页版和津滨（bīn）联合物业事业发展新篇（piān）章。